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Mitarbeitermotivation ist lernbar: Mitarbeiter in Gesundheitseinrichtungen motivieren, führen, coachen
Wissen, das motiviert!Motivierte Mitarbeiter entscheiden über den Erfolg eines Unternehmens. Das gilt vor allem für Einrichtungen im Gesundheitswesen. Denn die "Kunden" sind in einer Lebenssituation, in der sie motivierte und engagierte Zuwendung besonders zu schätzen wissen. Dieses Handbuch richtet sich an Führungskräfte des mittleren Pflegemanagements Weiter lesen...
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Mitarbeiterbindung ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen
Nicht fesseln binden. Immer weniger Fach- und Führungskräfte stehen dem erhöhten Pflegebedarf gegenüber. Doch welche Faktoren spielen für Pflegende bei der Entscheidung für ein Unternehmen bzw. in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen, eine Rolle? Mit welchen Instrumenten kann ein Unternehmen einer Fluktuation aktiv entgegenwirken und seine Mitarbeiter langfristig binden? Weiter lesen...
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Führungskompetenz ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen
Führung im Gesundheitswesen ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die mehr verlangt als Fachwissen allein. In diesem Handbuch finden Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen ob Einsteiger oder alte Hasen Anleitungen und Strategien zur Stärkung ihrer Führungsrolle. Der Band vermittelt anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis, Weiter lesen...
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Mitarbeitermotivation leicht gemacht: Tipps für die Motivationsarbeit
Ohne motivierte Mitarbeiter wird ein Unternehmen im Sozial- und Gesundheitswesen nicht lange existieren können - Unzufriedenheit und Demotivation würden zu unbezahlbarem Krankenstand und erheblichem Wissensabfluss durch Fluktuation führen. In diesem Buch werden die Motivationswirkung des Unternehmens, Weiter lesen...
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Mitarbeiterbeurteilung in der Pflege
Wer seine MitarbeiterInnen richtig einschätzen und professionelle Arbeitszeugnisse schreiben will, der ist mit diesem bewährten Nachschlagewerk bestens bedient. Hier finden Sie die passenden Beurteilungskriterien für Pflegepersonal verschiedener Fachbereiche sowie Formulierungshilfen und Textbausteine für die schriftliche Beurteilung. Weiter lesen...
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Feindseligkeit unter Pflegenden beenden. Wie sich das Pflegepersonal gegenseitig das Leben schwer macht und den Nachwuchs vergrault
Warum Pflegende sich gegenseitig das Leben schwer machen, was horizontale Feindseligkeit ist, wie man sie erkennen kann, wer gefährdet ist und wie sie eingedämmt und aufgelöst werden kann, beschreibt dieses Buch. Weiter lesen...
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Mitarbeiter richtig führen: Erfolgreiche Führungskräfte führen flexibel
Der Erfolg eines Unternehmens im Gesundheitswesen wird maßgeblich durch die Motivation der Mitarbeiter und Führungskräfte bestimmt. Ein gemeinsames Miteinander und in der Interaktion zwischen Geführtem und Führendem motiviert, macht zufrieden, trägt zur persönlichen Entwicklung bei und lässt Potenziale entfalten. Weiter lesen...
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Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung in der Pflege
Die Arbeitszeitregelungen des Tarifvertrags öffentlicher Dienst (TVöD) enthalten im Vergleich mit dem bisher geltenden Tarifrecht eine völlig neue Struktur.Dieser Titel klärt Informationsdefizite und Unsicherheiten. Die 3. Auflage zeigt in bewährter praxisnaher und verständlicher Form:- rechtliches Grundlagenwissen Weiter lesen...
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Praxisleitfaden Stationsleitung: Handbuch für die stationäre und ambulante Pflege
Stationsleitungen nehmen eine Fülle von Aufgaben wahr: Sie leisten Führungsarbeit, tragen Organisationsverantwortung und sind administrativ tätig. Dieses erfolgreiche Handbuch behandelt umfassend und praxisnah das Aufgabenspektrum der Stationsleitung. Weiter lesen...
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Das Recht der Stationsleitung: Ein Leitfaden
Arbeitsorganisation, Mitarbeiterführung und Qualitätssicherung stellen höchste Anforderungen an die menschliche und fachliche Kompetenz einer Stationsleitung - auch aus juristischer Sicht. Die Stationsleitung hat nicht nur die Interessen der Patienten/Heimbewohner zu vertreten, Weiter lesen...
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100 Fehler bei der Arbeitsorganisation: und was Sie dagegen tun können
Mitarbeiter und Leitungskräfte von Altenpflegeeinrichtungen stehen unter permanentem Zeitdruck. Eine systematische Analyse von Fehlern und Problemen ist kaum möglich. Notwendige Maßnahmen finden nicht statt. Die Qualität leidet. Weiter lesen...
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